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    2017安越精研新课
    RECOMMEND NEW LESSONS

    • 企业战略落地与绩效管理实务
    • 微利时代的成本削减最佳实践
    • 企业经营分析与问题解决
    • 房地产行业:企业管控与盈利能力提升实务
    • 企业估值与风险防范
    • 投后管理与风险控制
    • 研发成本分析与控制
    • 精益成本管理
    • 高管与外籍员工个人所得税筹划

    自主研发与研究
    RESEARCH AND DEVELOPMENT

    课程研发能力是安越持续保障客户权益的核心竞争力。安越从组织、制度、流程、方法以及资源投入等各个方面对研发进行鼓励和支持,确保课程的持续更新和新课的研发。

    安越荣誉
    OUR HONOR

    两度荣获培训《杂志》
    中国企业培训行业标杆品牌奖

    荣获中国人才
    年度最佳培训公司

    独家荣获
    CFO金牌培训合作伙伴

    企业战略落地与绩效管理实务

    COMPANY STRATEGY IMPLEMENTATION AND PERFORMANCE MANAGEMENT PRACTICES

    培训对象

    ? 财务部、人力资源部相关的高级管理人员
    ? 企业战略管理部人员、企业管理会计部门人员

    传统的绩效评价体系依托于财务指标,然而随着经济的发展,传统的绩效评价体系的局限性也逐渐显露了出来,在企业中大力推进管理会计的发展则很好地弥补了这些局限。新推出《企业战略落地与绩效管理实务》通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善,建立健全的全面绩效评价体系,将企业的绩效管理真正落到实处。

    规划战略方向、承接战略目标
    应用管理会计工具,跳出传统,落实全面绩效评价体系

      课程大纲(摘要):

    • 一、 企业战略落地需要绩效激励体系的推动
    • 二、 如何建立价值管理和激励体系 - 什么是EVA价值管理体系 - 如何建立EVA管理体系 - 把握EVA价值管理体系的优势与劣势
    • 三、绩效考核如何创造价值 - 管理会计的营运——价值管理体系的驱动因素 - 管理会计的应用——灵活精准的预测体系

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    非常满意,顿开茅塞!内容丰富是其一,讲师把内容完美表达是其二,二者皆佳,给我了一个难得的学习机会,致谢!

    ———利星行机械(上海)有限公司 文先生
    微利时代的成本削减最佳实践

    THE BEST PRACTICES OF COST DOWN IN THE MEAGER PROFIT ERA

    培训对象

    ? 总裁、总经理、公司高管、需要控制成本的业务部门负责人
    ? 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

    每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。但如何下手削减成本,把降本增利的目标真正落实,成为摆在众多企业面前的一个问题。安越成本专家新研《微利时代的成本削减最佳实践》,从成本要素的角度出发,汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法,用丰富案例说透成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法。

    以最佳实践的方式帮助大家开拓思维
    找到更多的适合自己公司的削减成本的方法

      课程大纲(摘要):

    • 一、 从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减,避免成本削减误区
    • 二、 营造全员降成本的文化
    • 三、 成本分析与成本削减化
      - 研发成本的削减- 制造成本的削减 - 销售成本的削减- 管理成本的削减 - 资金成本的削减- 税务成本的削减
    • 四、 总结:成本削减关键点汇总价值

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    老师讲得非常精彩,此次学习应该是本人所有参加的培训中质量最好的,收获最多的,让我充分理解了财务在企业运营中的应用,从原来的敬而远之到现在的非常感兴趣,期望能再次听到这样精彩、贴近客户心声的培训。

    ———迅达电子 副总经理
    企业经营分析与问题解决

    BUSINESS ANALYSIS AND PROBLEM RESOLUTION

    培训对象

    ? CFO,财务总监
    ? 高级财务经理和财务经理、财务分析人员

    经营分析有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业中,这项工作却长期处于空白或浅层次阶段,员工看不出问题,找不到原因,更给不了解决方案。安越基于企业需求,研发了《企业经营分析与问题解决课程》,帮助企业发现经营问题,并提出建设性建议以改善经营效果,实现企业价值提升。

    将战略、业务、财务融会贯通
    精准分析,发现并解决问题,有效提升企业经营成果

      课程大纲(摘要):

    • 一、 跨越篇——从财务分析到经营分析
    • 二、 内容篇——经营分析的广度和深度 - 业务指标如何对接财务指标
    • 三、 知识篇——战略、产品、成本、组织、市场等必备分析模型和思路
      - 业务增值分析;产品分析;成本管控;销售分析等
    • 四、 大数据篇——提升“洞察力”“预测力”
    • 五、 报告篇——经营分析报告的编写和应用
    • 六、 推进篇——积极反馈并落实到绩效考核

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    非常值得参加的一次财务培训,让我们能跳出数字,从数字后面看企业的经营情况,安越值得推荐。

    ———墨西哥宾堡北京代表处 白先生
    房地产行业:企业管控与盈利能力提升实务

    Improving Profitability by Enterprise Management and Controlling for Real Estate Industry

    培训对象

    ? 房企、城市公司、项目公司董事长、总经理、总监
    ?成本、设计、预算、工程、运营等相关人员

    “躺着赚钱”的时代已经过去,地产市场也趋于集中,地产商都在思考一个问题——怎样才能在当前低迷的大环境下赚到钱、多赚钱。针对地产商普遍性的困扰,安越全新研发了《房地产行业:企业管控与盈利能力提升实务》这门课程,旨在从收入、成本、进度的管理入手,从根本上提高房企的项目管控水平与盈利能力,助力企业的可持续健康发展。

    告别野蛮生长,提升管控水平与力度
    促进房企持续盈利

      课程大纲(摘要):

    • 一、 房地产企业经营目标
    • 二、 房地产项目“收入”的管理
    • 三、 房地产项目“成本”的管控
      - 土地成本 - 建安费用 - 前期费用 - 三项期间费用 - 基础设施费 - 税费
    • 四、 房地产项目IRR(内部收益率)的管理
    • 五、 房地产项目成本管控工具

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    老师并不仅仅是简单地叙述课程内容,而是列举大量实际案例引导大家,将课程内容讲的清晰,易懂。我会结合日常工作去实践运用。这是一次非常棒的体验培训!

    ———绿地集团 孙先生
    企业估值与风险防范

    CORPORATE VALUATION EVALUATION AND RISK MANAGEMENT

    培训对象

    ? 总经理、并购总监、投资总监、其他相关企业高管
    ? 券商分析人员及咨询顾问

    近年来,许多企业纷纷走在了财务投资和并购重组的路上,那么如何准确的估值对企业的重要性不言而喻。推出本门实用的《企业估值与风险防范》课程,通过关键管理定义、估值框架解析、估值工作流程介绍、估值方法选择、估值正反案例精选,让学员系统掌握了解企业估值,提升估值有效性,加强估值风险管控力。

    最实用的公司估值课程,国内外先进估值理念搭配丰富的正反案例
    全方位提升估值的有效性与风险管控力

      课程大纲(摘要):

    • 一、企业价值估值的基本框架和应用范围
    • 二、股权架构对估值的影响
    • 三、估值的四大常见模式(DCF、PE、PB、DYR)及应用
    • 四、中国市场的估值的特征与用法
    • 五、影响估值的各类风险因素与管理
    • 六、企业商业模式与财务数据的关联缝隙
    • 七、投资参数的分析与风险控制
    • 八、估值模式的运用局限

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    早十年获得该专项知识的学习,或许我们公司会存活的更好。能帮助在日后的工作中及时掌握公司财务状况,为阶段性工作重点方向提供帮助。非常感谢老师的精彩授课!

    ———江苏路劲物业 盛先生
    投后管理与风险控制

    POST-INVESTMENT MANAGEMENT AND RISK CONTROL

    培训对象

    ? 企业高管、战略部,投资部,人力资源部,法务部,风险合规部等主要负责人
    ? 财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

    研究表明,并购失败率很高,问题主要出在并购后整合过程中。两家不同文化背景的公司如何融合?如何降低运营成本,发挥出理想的协同效益?……由此可见并购后的整合对投资过程起着至关重要的作用,我们据此背景下推出新课《投后管理与风险控制》,让学员掌握并购后管理整合的难题和操作方法,从企业实际出发,明确并购后管理整合工作方向。

    系统科学解决投资并购后的整合挑战
    掌握投后管理的工具和方法,有效防范风险

      课程大纲(摘要):

    • 一、企业投资后的整合管理(团队整合、实体整合、文化整合)
    • 二、并购流程与项目管理对整合的巨大影响 - 投资并购项目流程与整合风险控制 - 投资并购流程对整合结构的影响 - 团队与人力资源因素 - 设定合理的并购流程 - 整合的善后工作
    • 案例分析:针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论

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    专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,讲授体系完整,推演缜密,物超所值。

    ———江苏吴中实业股份有限公司 吴先生
    研发成本分析与控制

    R&D COST ANALYSIS AND CONTROL

    培训对象

    ? 企业高管、研发总监/经理/骨干、质量总监/经理/骨干
    ? 成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师等

    产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要,但哪个更加重要?不同要素之间发生冲突的时候如何协调解决?传统方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但往往难以抓住重点,易损害产品的核心价值。《研发成本分析与控制》新课深入阐述研发成本的核心实质,把握成本管控重点,不断优化成本结构,稳步提高成本管控质量和风险管理水平。

    源自世界500强的先进经验,贯穿整个产品研发周期的实践性课程
    打破研发成本管理的误区,有效降低研发成本,合理控制研发投入风险

      课程大纲(摘要):

    • 一、 引言:研发成本投入对企业的影响?
    • 二、 研发成本管理的核心思路
    • 三、 以价值为核心的产品研发过程质量管理
    • 四、 以价值为核心的产品目标成本管理
    • 五、 研发质量和成本管理体系

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    研发成本的分析、控制方法介绍的比较透彻,在实际工作中可以更好的与各部门协作。

    ———上海汇众汽车制造有限公司 倪先生
    精益成本管理

    LEAN COST MANAGEMENT

    培训对象

    ? 总经理、CFO、财务总监、财务经理
    ? 工厂厂长、工厂经理、供应链(采购、生产、渠道)负责人

    成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。新研《精益成本管理》课程,帮助制造型企业达到及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓的至高点。

    融会贯通中国制造企业及欧、美、日精益成本管理精髓
    打造适合自己企业的精益文化,实现降本增效的目的

      课程大纲(摘要):

    • 一、经济形势变化与生产系统升级 - 中国宏观经济分析 - 经济发展阶段与生产系统的一致性——为什么中国三十年前做精益生产就是死路一条 - 精益生产方式的再认识
    • 二、精益生产追求的无浪费成本
    • 三、精益成本控制的前提——流程优化与改善
    • 四、精益生产中的成本控制
    • 五、精益价值流图与改善

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    此次学习了解到将需求进行分析,在拆解成模组进行成本分析,另外也了解到目标成本的重要性。

    ———永大电梯设备(中国)有限公司 薛女士
    高管与外籍员工个人所得税筹划

    INDIVIDUAL INCOME TAX PLANNING FOR EXECUTIVES AND EXPATRIATES

    培训对象

    ? 财务总监、HR、财务经理
    ? 高管及外籍员工

    高管和外籍员工代表了高收入人士,即是一个重点税源。按《推进税务稽查随机抽查实施方案》的要求,以后每年税局将抽查20%重点税源企业,即使纳税指标在正常范围,在五年内也一定会被查一次。有哪些内容是税局重点关注的?外派高管的税收风险?…本门新课《高管与外籍员工个人所得税筹划》将重点讲解最新法规,以及高管及外籍员工个税的基础知识与筹划思路。

    学会外籍员工纳税义务的判断,处理税收筹划与企业管理方式的统一
    有效进行企业高管的合理避税

      课程大纲(摘要):

    • 一、 最新法规政策解读
    • 二、 高管 / 董事、高收入人群的税务筹划
    • 三、 外籍员工(含港澳台人士)个税筹划
    • 四、 最新稽查案例和重点

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    通过此次培训,对所得税有了更清晰的了解,收益很多。

    ———北京金佰利个人卫生用品有限公司 宁女士

    课程内容充实,还了解到了很多其他企业遇到问题的处理方式,有借鉴意义,很有收获。

    ———紫博蓝网络科技 李先生
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